- Jul 18 Mon 2011 23:01
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回來
- Jan 06 Wed 2010 22:20
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因材施教
- Aug 10 Mon 2009 23:10
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莫拉克風災捐款、募款資訊
- Aug 10 Mon 2009 15:19
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88 水災 ....
- Aug 09 Sun 2009 09:34
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天祐台灣 台灣加油
昨天父親節, 我依舊忙了一天,
下午想打個電話回家, 跟老爸說個父親節快樂.
打電話的同時, 順便打開電視,
看到新聞才知道, 南台灣慘重的災情 .....
然後家裡的電話通了,
但是卻馬上掛斷 ......
是不是老爸也剛好要打電話給我?
等了一下, 手機一直沒回應.
再打一通, 還是一樣, 又馬上被掛斷 ....
下午想打個電話回家, 跟老爸說個父親節快樂.
打電話的同時, 順便打開電視,
看到新聞才知道, 南台灣慘重的災情 .....
然後家裡的電話通了,
但是卻馬上掛斷 ......
是不是老爸也剛好要打電話給我?
等了一下, 手機一直沒回應.
再打一通, 還是一樣, 又馬上被掛斷 ....
- Aug 01 Sat 2009 14:22
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失落
- Jul 15 Wed 2009 22:52
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關於創意
之前老闆要我們寫的讀書心得，我的一些觀點。
我覺得創意的方式可以分成三種：
第一種是衍生創意：倚賴一個主要的功能為主，其他的東西是輔助的。蘋果的產品Mac來說，中心就是電腦的基本軟硬體，然後把其他概念置入，例如看起來像個藝術品，或者一些操作使用行為的改變。衍生創意的方向是很明確的，他最後的產出定位會非常清楚，但是同時也會創造出新的使用經驗。
第二種是多點創意：兩個以上的專業領域的結合。電腦跟音樂、單車跟攝影、攝影跟音樂、遊戲和學習…等。他們有兩個以上的核心概念，必須具有兩種以上的專業知識，才能夠把創意發揮到極致，現在很多產品都具備這種特性。Discovery有一些創意的節目，裡面的專家通常都具備兩種以上的專業技能，然後節目讓他們天馬行空的思考。
第三種就是天馬行空。兩個表面上看起來完全沒關係的東西，例如我桌上的杯子跟滑鼠、滑鼠跟我的腳、我的眼鏡跟手機…諸如此類，平常生活中不會有連結、聽起來有點滑稽、好笑，兩個以上的人事物的聯想。
培養創意，可以從很多方面來執行，最簡單的就是天馬行空。但天馬行空的創意大部分只會停留在天馬行空的階段，不容易具體化，除非具備很多可用資源。所以衍生創意是大部分的人常用的思考邏輯，只要具備某種專業能力即可。
比較不容易的，但卻也是比較能夠有市場的就是多點創意，現在很多人都具備衍生創意的基本條件，但是要同時具備兩種專業能力，就比較少有這樣的人了。例如要懂得計算機、又要懂得攝影美學的，或者懂得計算機、又要懂得行銷的。
我覺得創意的方式可以分成三種：
第一種是衍生創意：倚賴一個主要的功能為主，其他的東西是輔助的。蘋果的產品Mac來說，中心就是電腦的基本軟硬體，然後把其他概念置入，例如看起來像個藝術品，或者一些操作使用行為的改變。衍生創意的方向是很明確的，他最後的產出定位會非常清楚，但是同時也會創造出新的使用經驗。
第二種是多點創意：兩個以上的專業領域的結合。電腦跟音樂、單車跟攝影、攝影跟音樂、遊戲和學習…等。他們有兩個以上的核心概念，必須具有兩種以上的專業知識，才能夠把創意發揮到極致，現在很多產品都具備這種特性。Discovery有一些創意的節目，裡面的專家通常都具備兩種以上的專業技能，然後節目讓他們天馬行空的思考。
第三種就是天馬行空。兩個表面上看起來完全沒關係的東西，例如我桌上的杯子跟滑鼠、滑鼠跟我的腳、我的眼鏡跟手機…諸如此類，平常生活中不會有連結、聽起來有點滑稽、好笑，兩個以上的人事物的聯想。
培養創意，可以從很多方面來執行，最簡單的就是天馬行空。但天馬行空的創意大部分只會停留在天馬行空的階段，不容易具體化，除非具備很多可用資源。所以衍生創意是大部分的人常用的思考邏輯，只要具備某種專業能力即可。
比較不容易的，但卻也是比較能夠有市場的就是多點創意，現在很多人都具備衍生創意的基本條件，但是要同時具備兩種專業能力，就比較少有這樣的人了。例如要懂得計算機、又要懂得攝影美學的，或者懂得計算機、又要懂得行銷的。
- Jul 13 Mon 2009 21:29
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微笑
工作時, 為了讓身體保持一定的狀況,
我的飲食大部分都是固定的, 每天吃啥,
量多少, 喝什麼咖啡 ... 幾乎都是固定的,
買的店家也是固定的, 零錢數也是固定的.
買的時間也是固定的.
我的飲食大部分都是固定的, 每天吃啥,
量多少, 喝什麼咖啡 ... 幾乎都是固定的,
買的店家也是固定的, 零錢數也是固定的.
買的時間也是固定的.
- Apr 27 Mon 2009 15:43
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老闆: Apple 為什麼成功?
因為: An apple a day, keeps the Dr. away ~
老闆要我們看書 - 賈柏斯在想啥? 然後寫心得 ..
那就虎爛一下吧 ..........
我覺得, 因為消費性電子產品普及的同時,
也造成市場浮濫, 浮濫的結果造成品質參差不齊,
很多東西從研發 / 出貨 / 上市 / 行銷的週期都變的很短,
但是卻都是一些 "雞肋" 產品 - 不成熟.
EeePC / 低價筆電就是一個例子.
時間久了, 使用者又意識到品質的可貴.
所以使用者從原本只在意價錢 > 功能 > 品質,
又回到 品質 > 功能 > 價錢.
Apple 的 iPod, iPhone 我覺得不是真的成功,
他只是搭著 Apple 這塊招牌的順風車.
實際上 iPhone 我覺得比較像是娛樂機,
手機功能感覺是雞肋的.
就像用 PSP 放圖片,
雖然 LCD 很漂亮, 但畫面就是太小.
所以那不是 PSP 的強項.
Apple 會成功的, 還是在於他的品質,
與他專注於他們擅長的部分:
精簡的風格, 人性化的介面, 完整的配套措施 (行銷策略) 和產品線.
讓使用者覺得用他們的東西, 使用者會很清楚自己在作啥.
而不是一直分散注意力.
就像 ThinkPad 一樣,
有一定的品質, 完整的產品線, 市場定位清楚 (鎖定特定族群).
雖然他是高價位的,
但是我個人下一台 NB 還是會考慮 ThinkPad.
雖然不知道負責設計 ThinkPad 的大和實驗室還能撐多久 ...
同類走精緻化的商品, 在各種產品都看的到,
自行車, 高階數位相機, 樂器, 房車 ...
我之前用的 Roland Fantom X 就是這類型的商品.
所以, 我一下台 desktop 很有可能會是 iMac ..........
老闆要我們看書 - 賈柏斯在想啥? 然後寫心得 ..
那就虎爛一下吧 ..........
我覺得, 因為消費性電子產品普及的同時,
也造成市場浮濫, 浮濫的結果造成品質參差不齊,
很多東西從研發 / 出貨 / 上市 / 行銷的週期都變的很短,
但是卻都是一些 "雞肋" 產品 - 不成熟.
EeePC / 低價筆電就是一個例子.
時間久了, 使用者又意識到品質的可貴.
所以使用者從原本只在意價錢 > 功能 > 品質,
又回到 品質 > 功能 > 價錢.
Apple 的 iPod, iPhone 我覺得不是真的成功,
他只是搭著 Apple 這塊招牌的順風車.
實際上 iPhone 我覺得比較像是娛樂機,
手機功能感覺是雞肋的.
就像用 PSP 放圖片,
雖然 LCD 很漂亮, 但畫面就是太小.
所以那不是 PSP 的強項.
Apple 會成功的, 還是在於他的品質,
與他專注於他們擅長的部分:
精簡的風格, 人性化的介面, 完整的配套措施 (行銷策略) 和產品線.
讓使用者覺得用他們的東西, 使用者會很清楚自己在作啥.
而不是一直分散注意力.
就像 ThinkPad 一樣,
有一定的品質, 完整的產品線, 市場定位清楚 (鎖定特定族群).
雖然他是高價位的,
但是我個人下一台 NB 還是會考慮 ThinkPad.
雖然不知道負責設計 ThinkPad 的大和實驗室還能撐多久 ...
同類走精緻化的商品, 在各種產品都看的到,
自行車, 高階數位相機, 樂器, 房車 ...
我之前用的 Roland Fantom X 就是這類型的商品.
所以, 我一下台 desktop 很有可能會是 iMac ..........
- Apr 15 Wed 2009 21:37
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挑戰
